YouTube代運(yùn)營國內(nèi)也是競爭特別大，公司也多，尤其杭州這樣的網(wǎng)絡(luò)之都。先讓我們看一個案例吧。

LEMS SHOES經(jīng)典案例

2006年初夏，美國人布雷克?麥考斯基（Blake Mycoskie）正在阿根廷度假。疫或者無法上學(xué)，他的創(chuàng)業(yè)頭腦突然靈光閃現(xiàn)：為什么不創(chuàng)辦一家以“買一捐一”模式來解決穿鞋問題的營利性公司？回到加州后，用真誠的慈善意圖獲得一些鞋店的試售訂單。沒過多久，《洛杉磯時報》生活版的頭條報道給他帶來了大量零售客戶，而當(dāng)時他的存貨只有130雙。僅四個月內(nèi)，TOMS就賣出了1萬多雙鞋，并在開業(yè)當(dāng)年遵守承諾回到阿根廷發(fā)放了第一批贈鞋。YouTube代運(yùn)營為給予偏遠(yuǎn)地區(qū)更多的幫助，TOMS將醫(yī)療、教學(xué)、激勵等更多的服務(wù)與“One for one” 項(xiàng)目進(jìn)行整合，并他喜歡當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的一種輕便布鞋，經(jīng)常穿著走街串巷。一天，他在路上偶遇一批都市游客正在發(fā)放為農(nóng)村孩子募捐來的舊鞋。布雷克是個天生的創(chuàng)業(yè)者，看到孩子們因?yàn)闆]鞋穿而感染足與其全球100多個捐贈伙伴合作，促成了更長遠(yuǎn)、更有效的大規(guī)模慈善項(xiàng)目。例如，TOMS（中國）與斯坦福大學(xué)的農(nóng)村教育行動計(jì)劃（Rural Education Action Program）緊密合作，不僅讓更多孩子穿上TOMS鞋，也讓人們意識到，在孩子們的成長道路上，一雙鞋不僅能帶來健康保障，甚至能帶來更平等的教育機(jī)會。

2.規(guī)劃內(nèi)容重點(diǎn),促成利他的信息分享與價值引導(dǎo)

此外，B2B企業(yè)應(yīng)布局專屬內(nèi)容矩陣，以便高效傳達(dá)環(huán)保理念。在LinkedIn上，有多種綠色環(huán)保的話題，“零排放”，“循環(huán)”可再生能源“，”脫碳“等主題的帖子，并且參與度訪問量非常高。B2B企業(yè)如果想在綠色營銷上有所突破、在這個龐大且高密度的信息池中脫穎而出也是個不小的挑戰(zhàn)。

總體來講，YouTube代運(yùn)營“綠色營銷”勢在必行，需要多家企業(yè)群策群力來推動發(fā)展。而在LinkedIn上的企業(yè)傳播，是企業(yè)打理自己的戰(zhàn)略“朋友圈”，既是發(fā)聲，也是交流。在可持續(xù)發(fā)展勢頭逐漸發(fā)展之時，企業(yè)要立足自己在業(yè)務(wù)與經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)向“朋友圈”中的利益相關(guān)者輸出高質(zhì)量的見解與觀點(diǎn)，誠懇地分享經(jīng)驗(yàn)與思考，逐步形成自身在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的生態(tài)定位，最終更好地為自身、為行業(yè)注入動力的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)市場的穩(wěn)步擴(kuò)張。

所以機(jī)遇和危機(jī)挑戰(zhàn)是并存的，任何東西都一樣的。